Копии люксовых брендов - Флагманский магазин бренд

Копии люксовых брендов - Флагманский магазин бренда Fendi [Россия] В то время, когда коммерческая недвижимость сильно перенаправляется, бренды становятся все сильнее, зачастую клиенты (бренды) являются крупными хищниками (девелоперы).

Чем сильнее бренд, тем больше видел разные разновидности разработчиков с разными позициями.

Определите позицию проекта: наиболее важное значение для невидимых вещей Известные бренды, которые имеют десятилетия или даже столетний опыт работы, часто имеют более глубокое понимание проекта, чем разработчики, которые занимаются бизнесом всего несколько лет.

Если разработчики не думают о своем позиционировании, что говорить о привлечении подходящего продавца.В частности, застройщики, имеющие жилое происхождение, привыкли к сильной культуре Стороны А, цель позиционирования заключается в максимизации выгод от продаж.Обе стороны отличаются друг от друга, что говорят друг о другом?

Поэтому первым шагом привлечения инвестиций является углубление позиционирования.Для углубления позиционирования необходимо более глубокое понимание проекта.Проведение углубленного исследования по позиционированию, планированию и брендированию конкурентных проектов; более глубокое размышление о потребительских привычках и потребительских склонностях целевой аудитории; более глубокий анализ и отбор основных торговцев и торговых марок.

Четыре основных принципа планирования категорий: вдохнуть дух в проект После того, как сформирована душа проекта, следует вдохнуть его дух.

Для разных этажей, разных районов, разных категорий, выполняется планирование категорий от общего до части, от главного до второстепенного.

● Уникальность одной и той же категории не может повторяться, чтобы избежать внутреннего распределения продаж и снизить эффективность площадки.

Например, введение Taobao или логотипа соревнований, тогда нет необходимости вводить Nike, Adidas; с флагманским магазином Apple, нет необходимости в COODOO или красивом наследии.

Разумеется, Wal-Mart и 7 - 11 обычно хорошо сосуществуют, и такие магазины обычно расположены на улице или рядом с входом в торговый центр, а их часы работы и гибкий подход к работе часто дополняют гипермаркеты.

Таким образом, повторяющееся возникновение одной и той же категории должно предполагать функциональную взаимодополняемость.

● Богатое и разнообразное планирование категорий, способствующее быстрому буму рынка, ведущему и изменяющему местные потребительские концепции и образ жизни, а также стабильному росту общей доходов от аренды

Если в торговом центре планируется детская тематическая категория, необходимо обеспечить как можно более богатую категорию.Коллекционные магазины для детей розничной торговли, детская одежда, детские игры, детская обувь, детские коляски, продукты питания и т. д. должны быть максимально богатыми и всеобъемлющими, а развлечения для детей, обучение в раннем возрасте, искусство, спорт и т. д. могут эффективно повысить опыт всего торгового центра.

● Связанность Одно этаж для аналогичных групп потребителей, сосредоточивая товары, предпочитаемые одной группой клиентов, на одном этаже или районе, что позволяет максимизировать коэффициент конверсии пассажиров и продаж.

Например, на третьем этаже планируется большое количество детских форм, в то же время можно дополнить спа-салоны красоты, женский тематический ресторан, домашний декор молодых мам часто посещают; вокруг кинотеатра, как правило, можно организовать некоторые видеоигры, десерты, рекреационные рестораны, водные бары и другие формы.

● Целевое планирование категорий должно соответствовать характеристикам потребления и быть целевым в различных регионах.

Это позволит потребителям в кратчайшие сроки найти товары или услуги, которые они хотят.

Например, торговый центр соединяет этаж метро, толпа разделяет прохожих и целевую группу, как максимизировать время пребывания целевой группы и косвенно способствовать потребительскому поведению прохожих.Можно целенаправленно планировать некоторые магазины быстрого пользования, жизненные принадлежности, магазины закусок, рестораны быстрого пользования, специальные блюда и т. д. Такие формы индустрии гибкие, богатые отрасли, небольшая площадь, высокая несущая способность аренды, могут эффективно стимулировать поток людей и создать хорошие доходы от аренды.

Оптимизируйте ассортимент брендов: Выбирайте бренды, которые подходят для проекта Вкратце приведем пример испанской группы Inditex, в которой принадлежат бренды одежды Zara, Pull Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Uterque, ZaraKids и ZaraHome.

&

В настоящее время Inditex открывает свои магазины в стране, как правило, с несколькими брендами, как правило, требуя 1 + 3 (ZARA + Pull Bear, Bershka, Stradivarius) или 1 + 6 пакетов для размещения.&

Например, Ванда в Уханьском озере Лингьяо, Ванда в Уханьском Jingkai, часто можно одновременно увидеть четыре бренда одежды ZARA, Pull Bear, Bershka и Stradivarius.&

ZARA может играть главную роль в женской одежде для мужчин и женщин нескольких возрастов Pull Bear нападает на молодые группы среднего и низкого класса Bershka играет главную роль в уличном стиле молодой группы авангарда Stradivarius позиционирует молодую женскую одежду мод, а Massimo Dutti, Oysho позиционируют относительно более высококачественную линию продукции, обычно появляются в более высококачественных торговых центрах, таких как Чэнду Золотой Бык Wanda Plaza.

&

Стоя на стороне привлечения инвестиций разработчиками, выясните стратегию различных линий продукции разных брендов, выберите линию продукции бренда, подходящую для позиционирования и класса торгового центра, часто делаете больше для привлечения инвестиций в проекты.

С другой стороны, различные линейки продукции бренда имеют четкое позиционирование, что позволяет более точно отбрасывать бренды, соответствующие потребностям торгового центра.

Сочетание местоположения между брендами: Сочетание местоположения между дверью и крупными брендами также очень сложно, его характеристики очень похожи на китайский характер, «взаимное сравнение, конкуренция».

В качестве примера возьмем бренды класса люкс: конкуренция между тремя крупнейшими мировыми группами класса люкс LVMH, PPPR и Richemond, особенно между LVMH и Gucci, принадлежащими PPPR, является наиболее ожесточенной, и трудно увидеть их в одном торговом центре, не говоря уже о том, что они живут по соседству.

Подходящая площадь бренда: требования к площади индивидуальной одежды являются важным внутренним фактором привлечения инвестиций для бренда.

Различные коммерческие предприятия нуждаются в разной площади, поэтому при планировании формата следует в полной мере учитывать различия в площади деятельности различных коммерческих предприятий.

Если планируемая площадь слишком велика, не подходит для введения бренда, даже если вводит, это растрата ресурсов, что приводит к слишком низкой эффективности площади и большому давлению на работу; если планируемая площадь слишком мала, это не подходит для требований соответствующих предприятий, что также будет препятствовать привлечению инвестиций.

Таким образом, требования к площади коммерческих предприятий являются фактором, который нельзя игнорировать

● Марки одежды, такие как общие бренды одежды, площадь в наборе обычно составляет около 100 - 150 м2.

Некоторые модные бренды после того, как основная линия одежды открывает свою популярность, расширяют линию побочных продуктов, таких как обувь, сумки, аксессуары, которые, как правило, требуют большее пространство.

Похожие на такие магазины одежды, как Zara и H M, включают не только мужскую, женскую, детскую одежду, обувь, сумки, аксессуары и т. д., разнообразные стили, часто обновляются.&Поэтому общая площадь быстрой моды требует около 1500 - 2000 м2, чтобы показать больше вариантов.

● Бренды питания Бренды питания из-за разных кухонь, разных стилей позиционирования, большая разница в требуемой площади.

Большой, такой как Баффи, может быть 2000 - 10000 м2, включая полный набор функций, таких как буфет, свадебный банкет, деловой банкет, конференц-зал и т. д.Для такого типа питания часто требуется пространство на 1 - 4 этажах, на первом этаже требуется отдельный вестибюль, прямо выходящий в деловую зону, площадью от 400 м2 до 500 м2, а вестибюль первого этажа частично пуст.Такое питание на ранней стадии планирования проекта является основным магазином для общения и индивидуального развития.

Средние и крупные рестораны, такие как дом бабушки, зеленый чай, спрос на площадь обычно составляет 500 - 1000 м2, такие бренды имеют сверхвысокий коэффициент перемещения, часто могут принести огромную популярность.В связи с экономическими причинами и антикоррупцией на верхнем уровне, высококачественное питание, особенно среднее и высокое качество крупного питания, площадь магазина постепенно сокращается, и цена на единицу будет более доступна для людей.В настоящее время площадь торгового центра с высокой эффективностью столовой в основном сосредоточена около 300 - 500 м2.

В некоторых уголках или на периферии некоторых больших ресторанов, в то же время будут вырезать некоторые лавки для того, чтобы сделать некоторые прогулочные рестораны, бары с водой, десерты, площадью десятков до более чем ста квадратных метров.

Доступность арендной платы: Различные формы арендной платы составляют важную часть оперативных расходов торговцев.

Если арендная плата слишком высока, то на коммерческих предприятиях будет оказываться большое давление, и коммерческие предприятия не смогут зарабатывать деньги, и вся структура торгового центра станет очень хрупкой.

С другой стороны, арендная плата является основным источником доходов для торговых центров, и отдача от инвестиций в торговые центры достигается главным образом за счет арендной платы.Таким образом, при планировании формата следует учитывать приемлемость арендной платы различных предприятий, с тем чтобы обеспечить разумное планирование формата для максимальной выгоды от арендной платы

На долю аренды ресторанов приходится более 20% оборота, и, как правило, пространство для прибыли является относительно небольшим.В частности, нынешняя отрасль общественного питания сталкивается с высоким уровнем обновления, высокими затратами на рабочую силу и высокими затратами на материалы, что оставляет для общественного питания все более ограниченную чистую прибыль.

Поэтому в планировании торговых центров планирование формы питания в основном устанавливается на высоком этаже.Помимо фактора, который может стимулировать движение людей вверх, важным фактором является фактор арендной платыКак правило, можно видеть, что на низком этаже установлены золотые ювелирные изделия, часы, на высоком этаже установлены рестораны и другие целевые формы бизнеса, также имеют свои возможности аренды.

Намерение ведущего бренда: в процессе привлечения инвестиций, главный магазин должен сделать шаг вперед, есть работа, не менее важная, в первую очередь реализовать намерение ведущего бренда в отрасли, соответствующего позиционированию проекта.

Например, привлечь высококачественные розничные бренды, определить LV, другие бренды, такие как Lowe, Celine, Givenchy, KENZO, Fendi и другие, будут приходить.Точно так же, после того, как Gucci, YSL, Alexander McQueen, Zegna и другие большие бренды также будут водой в канал.Многим известным брендам трудно создать климат в одиночку, и им нужно использовать влиятельные и привлекательные ведущие бренды в отрасли.В некотором смысле, ведущий бренд может помочь вам привлечь инвестиции, можно сказать, что вы можете двигаться всем телом.

Стратегия совместного развития бренда означает стратегию, в которой два или более брендов объединяются друг с другом, используют силы друг друга, чтобы эффективно интегрировать различные ресурсные факторы собственного бренда, тем самым создавая выгодную маркетинговую ситуацию.

В настоящее время некоторые распространенные бизнесмены в области развития включают: группу YiLian, группу Heqi, группу Yazhi, ресторан Parkson и т. д.Преимущества групп этих брендов заключаются в том, что они известны широкой общественности, транрегиональны и открыты в большом числе магазинов.Национальные застройщики коммерческой недвижимости, такие как Wanda и Baolong, могут сотрудничать с их стратегией и открывать магазины по всей стране, снижая затраты времени на общение по отдельным проектам.

Высокая арендная марка: любить тебя в сердце трудно открыть

После установления основных, ведущих брендов и брендов Lianfa, затем организовать падение брендов с высокой рентой.Так называемые бренды с высокой арендой, а именно золотые ювелирные изделия, бриллианты, часы, очки, чемоданы, кожаные изделия, косметические изделия, парфюмерия и т. д., не имеют большого спроса на площадь, но могут выдержать более высокую арендную плату из-за их чрезвычайно высокой прибыли.

Золотые ювелирные изделия такого типа имеют хороший имидж, обычно размещены на первом этаже рядом с входом.Косметика, парфюмерия, как правило, небольшая площадь, как правило, устанавливается на первом этаже в области женской одежды отдельно вырезанной лавки, если проход в торговый центр достаточно широкий, как правило, можно установить средний остров, как много золотых точек.Такие бренды с высокой арендой, как торговые центры, обычно используют менее 10% площади, обеспечивают даже более 20% рендной прибыли, что действительно является обязательным лекарством для привлечения инвестиций.